KPI trong việc tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp EVNNPC

Ngay sau khi Tập đoàn Điện lực Việt Nam yêu cầu về việc xây dựng bản mô tả công việc và chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI), Tổng Công ty đã khẩn trương thống nhất từ lãnh đạo đến các bộ phận nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện. Xây dựng được hệ thống KPI là xây dựng được hệ thống công cụ quản trị doanh nghiệp hiệu quả, góp phần đáng kể cho việc tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp trong Tổng Công ty.

Ngay từ bước đầu triển khai, Tổng Công ty đã nhận thấy lợi ích khi sử dụng KPI trong đánh giá thực hiện công việc, thấy được thành quả hiện thời của mục tiêu chiến lược một cách rất nhanh giúp cho các quyết định sẽ được thực hiện nhanh hơn trên cớ sở các chỉ số đo lường được từ KPI, đồng thời việc đánh giá công việc sẽ cụ thể hơn, dễ thực hiện hơn mà ít có những kiến nghị, bất đồng, hoài nghi trong tổ chức và đưa ra được chính sách đãi ngộ, trả lương, tạo động lực phấn đấu cho tất cả CBCNV trong Tổng Công ty.

          Việc triển khai KPI tại Tổng Công ty bước đầu có những thuận lợi cơ bản, đó là quyết tâm cao của toàn thể Ban lãnh đạo NPC. Bên cạnh đó Tổng Công ty đã có Hệ thống quản lý chất lượng đã được cấp chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Tổng công ty đã cơ bản xây dựng và áp dụng sơ đồ chức danh cho từng vị trí công việc.

Tuy nhiên việc triển khai KPI sẽ gặp khó khăn nhất định đó là tốn nhiều công sức, thời gian trong khi vẫn phải thực hiện các công việc quản lý, vận hành, kinh doanh đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch SXKD của đơn vị và Tổng công ty và nhận thức của người lao động khi có sự thay đổi trong quản lý và đánh giá hiệu quả lao động khi thực hiện KPI. Bởi vậy việc triển khai KPI không phải việc một sớm một chiều, cần phải thực hiện theo lộ trình, đòi hỏi có sự đeo bám quyết liệt, kiên trì và sự vào cuộc đồng bộ của các cấp lãnh đạo, tổ chức và từng người lao động.

Để có sự triển khai ngay việc xây dựng KPI, Tổng công ty đã thành lập Ban chỉ đạo triển khai những công việc cần làm và ngày 10 và 11/11/2015 Tổng Công ty mở 02 lớp đào tạo nhận thức về việc xây dựng bảng mô tả công việc và chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) trong Tổng công ty cho hơn 200 người.

Thành phần tham dự lớp học là Ban Tổng giám đốc; Kiểm soát viên chuyên trách; Chủ tịch Công đoàn; Trưởng Ban, Phó trưởng Ban, chuyên viên của các Ban Tổng Công ty, Giám đốc, Trưởng phòng TCLĐ, Trưởng phòng CNTT các đơn vị thành viên. Các học viên tham gia đầy đủ, nhiệt tình đối thoại, thảo luận sôi nổi các nội dung của khóa đào tạo với các giảng viên. Điều đó đã thể hiện sự vào cuộc và quyết tâm từ trên xuống dưới của các cấp lãnh đạo, quản lý và người lao động trong việc triển khai KPI.

KPI và việc tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp trong EVNNPC sẽ được triển khai đúng tiến độ, đáp ứng tốt chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Theo EVNNPC