Sáng 9/11, tại Hà Nội, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Nguyễn Tài Anh và Phó Tổng giám đốc EVN Phạm Hồng Phương chủ trì cuộc họp rà soát công tác đầu tư xây dựng của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT), tập trung vào bài toán nguồn vốn, năng lực triển khai và tiến độ các dự án trọng điểm.

Khối lượng đầu tư tăng mạnh, không được để nghẽn tiến độ

Theo Quyền Tổng giám đốc EVNNPT Hoàng Xuân Khôi, giai đoạn 2025 - 2030, Tổng công ty dự kiến chủ động thực hiện 505 công trình theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, trong đó 450 công trình đang trong quá trình chuẩn bị và thực hiện đầu tư.

Riêng năm 2026, đến hết tháng 10, EVNNPT đã khởi công 23 công trình, đóng điện 23 công trình. Tổng kế hoạch vốn đầu tư là hơn 27.273 tỷ đồng, trong đó vốn đầu tư thuần hơn 20.132 tỷ đồng. Giá trị thực hiện đầu tư thuần đạt hơn 13.193 tỷ đồng, giải ngân hơn 11.500 tỷ đồng.

Năm 2027, quy mô đầu tư tiếp tục tăng mạnh. EVNNPT dự kiến cần hơn 33.782 tỷ đồng vốn đầu tư, đặt mục tiêu khởi công 52 công trình và đóng điện 54 công trình, gồm các dự án đường dây, trạm biến áp 500kV, 220kV và 110kV.

Sáng 9/11, tại Hà Nội, Phó Tổng giám đốc EVN Nguyễn Tài Anh và Phó Tổng giám đốc EVN Phạm Hồng Phương cùng chủ trì cuộc họp rà soát công tác đầu tư xây dựng của EVNNPT

Đáng chú ý, nhiều dự án có vai trò quan trọng trong tăng cường liên kết hệ thống, giải tỏa công suất nguồn điện và bảo đảm cung ứng điện cần được đẩy nhanh. Trong đó có các đường dây 500kV Vũng Áng – Hòa Bình 2, Hòa Bình 2 – Tây Hà Nội cùng các công trình tại Quảng Trị, Tây Bắc, Nam Trung Bộ và Tây Nguyên. Các dự án nhập khẩu điện, lắp đặt tụ bù và nâng cao năng lực lưới điện cũng cần sớm triển khai để đáp ứng yêu cầu cung ứng điện từ năm 2027.

Quy mô công việc lớn trong khi hàng loạt vướng mắc vẫn hiện hữu: thủ tục đất đai, chuyển đổi mục đích sử dụng rừng, giải phóng mặt bằng, chất lượng khảo sát, thiết kế và năng lực của một số nhà thầu, đơn vị tư vấn. Áp lực thu xếp vốn cũng ngày càng rõ nét khi nhu cầu đầu tư liên tục tăng.

EVNNPT đã thành lập bộ phận chỉ đạo các công trình cấp bách, trọng điểm; rà soát phân cấp, phân quyền, điều phối nhân lực giữa các ban quản lý dự án và nghiên cứu điều chỉnh phương thức quản lý, tổ chức thực hiện. Tổng công ty đồng thời đề xuất EVN hỗ trợ bổ sung nguồn vốn, mở rộng khả năng tiếp cận vốn ODA và các kênh huy động phù hợp.

Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPT Nguyễn Quang Trung cho biết, kế hoạch đầu tư phải được tính toán sát với khả năng cân đối vốn và năng lực triển khai, song vẫn bảo đảm các dự án thiết yếu được chuẩn bị kịp thời. Việc ứng dụng công cụ số trong kiểm soát tiến độ, rà soát phân chia gói thầu và lựa chọn hình thức hợp đồng phù hợp cũng được đẩy mạnh nhằm rút ngắn thời gian thực hiện.

Đổi cách quản trị, nâng hiệu quả thực thi

Trước khối lượng công việc đặc biệt lớn, Phó Tổng giám đốc EVN Phạm Hồng Phương yêu cầu EVNNPT nhìn thẳng vào năng lực thực hiện của toàn hệ thống, rà soát từng khâu từ chuẩn bị đầu tư, khảo sát, thiết kế đến đấu thầu, cung cấp thiết bị, thi công và nghiệm thu.

Theo lãnh đạo EVN, chất lượng tư vấn, khảo sát và thiết kế phải được coi là khâu đột phá. Mọi phương án tuyến, hồ sơ thiết kế cần được chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu, hạn chế điều chỉnh trong quá trình triển khai, tránh lãng phí thời gian và nguồn lực. Công nghệ cũng cần được ứng dụng mạnh mẽ hơn trong quản trị dự án, giám sát chất lượng và kiểm soát tiến độ.

Một yêu cầu quan trọng khác là đổi mới phương thức điều hành theo hướng phân cấp thực chất, rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm. EVNNPT tập trung quản trị tổng thể, kế hoạch, thu xếp vốn và phối hợp với các bộ, ngành, địa phương; các ban quản lý dự án phải chịu trách nhiệm trực tiếp về quản lý hợp đồng, tiến độ công trường và xử lý vướng mắc phát sinh.

Phó Tổng giám đốc EVN Nguyễn Tài Anh nhấn mạnh, hệ thống truyền tải phải đáp ứng đồng thời yêu cầu truyền tải công suất các nguồn điện và cung cấp điện cho phụ tải. Với quy mô đầu tư ngày càng tăng, EVNNPT không thể chỉ trông chờ vào việc bổ sung nguồn lực mà phải tạo chuyển biến thực chất về năng suất, chất lượng và hiệu quả tổ chức thực hiện.

EVN yêu cầu EVNNPT xây dựng kế hoạch đầu tư theo hướng cuốn chiếu, chuẩn bị sớm công tác tư vấn, đấu thầu, mua sắm; phân bổ hợp lý khối lượng giữa bốn ban quản lý dự án, tránh tình trạng tập trung quá nhiều công trình cấp bách vào một đầu mối. Những dự án mở rộng, nâng cấp phù hợp cần nghiên cứu giao các công ty truyền tải điện thực hiện để phát huy nguồn lực toàn hệ thống.

Đặc biệt, từng dự án phải được phân nhóm, xếp hạng ưu tiên trên cơ sở mức độ cấp thiết đối với cung ứng điện và khả năng giải tỏa công suất nguồn. Lãnh đạo Tổng công ty, thành viên Hội đồng thành viên và các đơn vị liên quan phải được giao nhiệm vụ theo dõi cụ thể, gắn trách nhiệm cá nhân với tiến độ và kết quả thực hiện.

Cùng với đó, EVNNPT phải tiếp tục rà soát phương án thu xếp vốn, chuẩn hóa khảo sát, thiết kế, mua sắm và chủ động huy động lực lượng trong toàn EVN hỗ trợ các công trình cấp bách, đặc biệt là công tác giải phóng mặt bằng.

Với khối lượng đầu tư truyền tải rất lớn phía trước, yêu cầu đặt ra không đơn thuần là hoàn thành nhiều công trình hơn, mà là tổ chức thực hiện nhanh hơn, quản trị chặt hơn và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Đây là điều kiện quan trọng để EVNNPT đáp ứng yêu cầu phát triển lưới điện, nâng cao năng lực truyền tải và bảo đảm an ninh cung ứng điện quốc gia trong giai đoạn đến năm 2030.

Bá Phương