Cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công nhân truyền tải

Ảnh: Ngọc Hà/Icon.com.vn

Theo Chiến lược này, ngoài các chương trình đào tạo thường xuyên, hội thảo theo chuyên đề, trao đổi nghiệp vụ, quản trị doanh nghiệp, đào tạo chuẩn bị sản xuất, quản lý cấp 2, 3, 4..., các đơn vị trong Tổng công ty đã đào tạo đội ngũ chuyên gia về hệ thống điều khiển bảo vệ thiết bị, máy cắt, máy biến áp (MBA); hoàn thành các quy định, bộ đề, tiêu chuẩn về đào tạo, kiểm tra và xét tuyển. Đồng thời, từng bước áp dụng công nghệ hiện đại vào đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thực hiện đào tạo bằng hình thức trực tuyến, tạo điều kiện thuận lợi để tất cả các CBCNV tự học tập. 

Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ theo phương thức truyền thống tiếp tục được Tổng công ty thực hiện với số lượng bình quân hàng năm khoảng 50.000 lượt người. Qua đó, đã nâng cao trình độ, năng lực vềchuyên môn nghiệp vụ cũng như kỹ năng quản trị cho CBCNV và các cấp lãnh đạo quản lý.

Trên thực tế, EVNNPT đã chú trọng xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, tích cực, chuyên nghiệp; ứng xử văn minh, lịch sự. Luôn quan tâm chăm lo đời sống tinh thần, vật chất và sức khỏe cho CBCNV; từng bước trang bị phương tiện, dụng cụ làm việc hiện đại; sửa chữa, cải tạo, nâng cấp các trụ sở làm việc... Hàng năm, thực hiện khảo sát mức độ hài lòng của CBCNV với kết quả tích cực, năm sau cao hơn năm trước (năm 2018 là 74,72%, năm 2019 là 79,16%). 

Công tác quản lý lao động tiền lương được thực hiện thống nhất từ Tổng công ty đến các đơn vị. Việc phân phối tiền lương được thực hiện công khai, dân chủ; thu nhập của CBCNV tiếp tục được duy trì ổn định; đồng thời tham gia đầy đủ các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp... cho CBCNV theo quy định. Hàng năm, các đơn vị trong ngành phối hợp tổ chức khám sức khỏe định kỳ và triển khai phòng chống dịch bệnh theo mùa, phòng chống bệnh nghề nghiệp cho CBCNV; tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát, nghỉ điều dưỡng; trợ cấp khó khăn, hiếu hỷ, tạo điều kiện để CBCNV nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần.

Cùng với đó, Tổng công ty xây dựng, điều chỉnh định mức, định biên lao động; thường xuyên rà soát, sắp xếp lao động hợp lý; hạn chế tuyển dụng; nghiên cứu xây dựng trả lương theo 3P; tiếp tục thực hiện Bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPIs); đề ra các giải pháp rút ngắn tối đa thời gian giải quyết công việc, nhằm khuyến khích nâng cao năng suất lao động, gắn với đảm bảo việc làm, từng bước cải thiện thu nhập và chế độ phúc lợi cho CBCNV.

Để tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc, môi trường làm việc và nâng cao thu nhập của CBCNV, từ nay tới năm 2025, Tổng công ty tiếp tục triển khai thực hiện có hiệu quả Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của EVNNPT. Ứng dụng rộng rãi công nghệ thông tin (CNTT) trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp. Bên cạnh đó, đa dạng hóa các hình thức đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân kỹ thuật; tiếp thu và làm chủ công nghệ mới, công nghệ hiện đại, gắn liền đào tạo với thực tế sản xuất. 

Cùng với việc tiếp tục đào tạo, xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi trong lĩnh vực truyền tải điện, Tổng công ty còn đẩy mạnh hợp tác với các đối tác chiến lược hàng đầu thế giới trong lĩnh vực truyền tải điện; Chủ động hợp tác với các trường, viện, trung tâm đào tạo có uy tín trong và ngoài nước nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng công tác của CBCNV, đặc biệt trong các lĩnh vực mũi nhọn như quản lý hệ thống điện, tự động hóa, CNTT... 

Bên cạnh đó, Tổng công ty sẽ hoàn thiện cơ chế chính sách theo hướng khuyến khích, trọng dụng nhân tài, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt chú trọng chế độ tiền lương, các chế độ ưu đãi, chính sách đào tạo, khuyến khích trong học tập, trong thực hiện nhiệm vụ. Tư đó, động viên, khen thưởng kịp thời, đúng đối tượng để tạo động lực cho CBCNV. 

Không chỉ rà soát, sắp xếp tổ chức tinh gọn, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực; xây dựng kế hoạch, triển khai thực hiện đầu tư đổi mới công nghệ để tiết giảm lao động và tăng năng suất lao động, Tổng công ty còn xây dựng, chuẩn hóa hệ thống chức danh theo vị trí công việc đối với viên chức quản lý, cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, cấp bậc công nhân kỹ thuật, khung năng lực cho các vị trí. 

Đặc biệt, EVNNPT tiếp tục cải thiện, nâng cao chất lượng môi trường làm việc, điều kiện làm việcvăn minh, hiện đại; nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV, tạo sự gắn bó giữa CBCNV và Tổng công ty. Hàng năm, Tổng công ty tiếp tục khảo sát mức độ hài lòng của CBCNV để có đánh giá và giải pháp phù hợp nhằm xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, tích cực, chuyên nghiệp; Đảm bảo công việc và thu nhập ổn định cho CBCNV. 

Mục tiêu của Tổng công ty là phấn đấu hàng năm sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, đảm bảo trích lập đủ các quỹ phúc lợi, khen thưởng, thực hiện các chính sách, chế độ cho CBCNV theo quy định. Năng suất lao động tính theo sản lượng điện truyền tải bình quân trên một CBCNV phấn đấu tới năm 2025 đạt 37,29 triệu kWh.