Hiện thực hóa chiến lược đổi mới sáng tạo

Báo cáo tại phiên làm việc cho thấy phong trào đổi mới sáng tạo trong toàn EVNGENCO1 đã có nhiều chuyển biến tích cực. Trong 9 tháng đầu năm 2025, Tổng công ty ghi nhận 20 sáng kiến cấp EVNGENCO1, trong đó có 4 sáng kiến mang lại giá trị làm lợi trên 100 triệu đồng mỗi sáng kiến. Nhiều sáng kiến đã được triển khai vào thực tiễn, giúp giảm tới 15% thời gian dừng máy ở một số nhà máy và tối ưu đáng kể chi phí bảo trì nhờ ứng dụng công nghệ dự báo và hệ thống cảnh báo sớm.

Song song với các kết quả cụ thể, hệ sinh thái đổi mới sáng tạo đang dần hình thành với nhiều hợp phần quan trọng: kho dữ liệu kỹ thuật được chuẩn hóa, tài liệu O&M được số hóa, cơ sở dữ liệu vật tư được hoàn thiện, nền tảng cảnh báo thông minh và các mô hình phân tích dự báo đang được triển khai. Đặc biệt, EVNGENCO1 đang triển khai chiến lược theo lộ trình hai giai đoạn: vừa ưu tiên các giải pháp ngắn hạn mang lại hiệu quả sớm như nền tảng AI Hub, vừa đầu tư xây dựng hạ tầng máy chủ chuyên dụng phục vụ triển khai các mô hình AI quy mô lớn, tạo nền tảng cho chiến lược dài hạn.

Chủ tịch HĐTV Nguyễn Tiến Khoa – Trưởng Ban Chỉ đạo – chủ trì phiên làm việc thứ hai của Ban Chỉ đạo triển khai thực hiện phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Tổng công ty Phát điện 1

Chiến lược đổi mới sáng tạo của EVNGENCO1 được triển khai trên ba trụ cột then chốt: dữ liệu, tự động hóa và con người. Trong đó, dữ liệu được coi là nền tảng để triển khai các mô hình dự báo phụ tải, đánh giá sức khỏe thiết bị, tối ưu vận hành và phát hiện bất thường. Tự động hóa giúp thay thế các thao tác thủ công bằng robot phần mềm và thuật toán, chuyển từ mô hình bảo trì phản ứng sang bảo trì dự báo, giảm chi phí bảo dưỡng và nâng cao độ tin cậy hệ thống.

Con người vẫn là trung tâm của quá trình đổi mới. EVNGENCO1 đang triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu về AI, dữ liệu lớn, tự động hóa và chuyển đổi số nhằm trang bị năng lực công nghệ mới cho cán bộ công nhân viên. Cơ chế đánh giá năng lực đổi mới sáng tạo cũng được đưa vào tiêu chí đánh giá người đứng đầu, gắn trách nhiệm quản trị với kết quả sáng kiến. Tổng công ty đồng thời tăng cường hợp tác với các đối tác công nghệ lớn trong và ngoài nước như KEPCO, INTER RAO UES, Viettel, FPT, EY… nhằm tiếp thu kinh nghiệm quốc tế, rút ngắn thời gian triển khai và nâng cao tỷ lệ thành công của các dự án.

Phát biểu chỉ đạo tại phiên làm việc, ông Nguyễn Tiến Khoa – Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNGENCO1, Trưởng Ban Chỉ đạo – nhấn mạnh rằng đổi mới sáng tạo không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành nhiệm vụ bắt buộc, gắn trực tiếp với hiệu quả sản xuất – kinh doanh của Tổng công ty. Ông yêu cầu các đơn vị tập trung cao độ, hành động quyết liệt và hoàn thành đúng tiến độ các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra; đồng thời khẳng định, kết quả triển khai sẽ là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực điều hành của người đứng đầu.

Theo Chủ tịch HĐTV, mỗi đơn vị phải xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, phân công rõ ràng, biến sáng kiến thành kết quả có thể đo đếm được và báo cáo định kỳ hàng tháng – mỗi tháng đều phải có điểm mới, sáng kiến mới hoặc kết quả mới. Ban Chỉ đạo sẽ theo dõi sát sao, quy trách nhiệm đến từng tập thể, cá nhân nếu để xảy ra chậm trễ, bảo đảm đổi mới sáng tạo thực sự trở thành động lực then chốt cho sự phát triển bền vững của EVNGENCO1.

Định hướng hành động trong giai đoạn tới

Trong giai đoạn tới, EVNGENCO1 xác định mục tiêu trọng tâm là tiếp tục chuyển hóa các định hướng chiến lược thành hành động cụ thể, đồng bộ và có tính kế thừa, hướng tới kết quả thực chất và giá trị bền vững. Tổng công ty đặt mục tiêu xây dựng nền tảng công nghệ vững chắc, đẩy mạnh chuyển đổi mô hình quản trị, phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng cao và hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo mở – từ đó tạo nền móng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số và chuyển đổi năng lượng trong giai đoạn phát triển mới.

Để hiện thực hóa mục tiêu ấy, EVNGENCO1 xác định sẽ hành động theo bốn định hướng trọng tâm, xem đó là kim chỉ nam dẫn lối trong suốt hành trình đổi mới:

Trước hết, là chuyển đổi tư duy về dữ liệu và tự động hóa. Tổng công ty coi dữ liệu như mạch nguồn của mọi quyết định, là nền tảng để quản trị, vận hành và hoạch định chiến lược. Việc chuyển từ mô hình điều hành dựa trên kinh nghiệm sang mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, đồng thời mở rộng ứng dụng tự động hóa trong sản xuất – kinh doanh, sẽ giúp EVNGENCO1 tối ưu hiệu suất, giảm thiểu rủi ro và nâng cao năng lực dự báo.

Tiếp đến, là kết hợp hài hòa giữa giải pháp tức thì với tư duy dài hạn. Tổng công ty triển khai song song các giải pháp mang lại giá trị nhanh như nền tảng AI Hub hay hệ thống cảnh báo sớm, đồng thời đầu tư chiến lược vào hạ tầng dữ liệu, máy chủ chuyên dụng và mô hình AI quy mô lớn. Cách tiếp cận này vừa tạo ra kết quả cụ thể trước mắt, vừa xây dựng nền tảng bền vững cho tương lai.

Thứ ba, EVNGENCO1 chú trọng xây dựng năng lực và hình thành văn hóa số. Con người luôn là trung tâm của mọi sự thay đổi, vì vậy việc phát triển đội ngũ có năng lực làm chủ công nghệ mới, thúc đẩy sáng kiến từ thực tiễn và nuôi dưỡng văn hóa số như một giá trị cốt lõi sẽ là động lực để đổi mới trở thành bản chất vận hành của tổ chức.

Cuối cùng, đảm bảo an toàn thông tin được đặt ở vị trí ưu tiên cao nhất. Trong bối cảnh hệ sinh thái số ngày càng mở rộng, việc bảo vệ hệ thống ở cấp độ chiến lược – từ hạ tầng, dữ liệu đến vận hành – là điều kiện tiên quyết để duy trì tính ổn định, độ tin cậy và bảo mật, đồng thời củng cố niềm tin của các bên liên quan.

Trên nền tảng ấy, EVNGENCO1 sẵn sàng thích ứng với nhịp thay đổi của kỷ nguyên số, nơi chuyển đổi số và chuyển đổi năng lượng song hành, cộng hưởng để kiến tạo nên sức mạnh phát triển bền vững.

Phương Thảo